پاورپوینت مدیریت عملکرد

پاورپوینت مدیریت عملکرد

دسته بندی: -

قیمت: 1800 تومان

تعداد نمایش: 117 نمایش

حجم فایل: 799.50K

ارسال توسط:

تاریخ ارسال: ۹ تیر ۱۳۹۶

به روز رسانی در: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

1800 تومان – خرید

مدیریت عملکرد چیست؟

بنا بر تعریف ارائه شده در ویکی پدیا، مدیریت عملکرد شامل فعالیت هایی است که رسیدن به اهداف به صورت مؤثر و مداوم و با شیوه ای کارآمد را فراهم می کند.که می تواند بر عملکرد یک سازمان، ساختمان، کارمندان و یا حتی روند تولید یک محصول یا خدمت رسانی یا خیلی موارد دیگر متمرکز شود.همچنین مدیریت عملکرد به عنوان فرایند نظم دهی به منابع، سیستم و کارمندان سازمان ها برای اهداف و اولویت های استراتژیک (رزم ترفندی) هم شناخته می شود. (اریکا اولسن)

 

فهرست عناوین اسلایدها:

 

  • مدیریت عملکرد
  • مقدمه
  • تعریف مدیریت
  • مدیریت و رهبری
  • نظریه نقشهای مدیریتی
  • ادیزس این چنین استدلال می کند :
  • خلاقیت مدیران
  • چه کسی خلاقیت و نوآوری می کند ؟
  • مدیریت موفق و مؤثر
  • چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
  • برنامه ریزی
  • تعریف برنامه ریزی
  • سازماندهی
  • تعریف سازماندهی
  •  مدیریت عملکرد
  • برجسته
  • غیرقابل قبول
  • ده اشتباه مدیران هنگام ارزیابی عملکرد کارکنان:
  • هفت اشتباهی که کارکنان هنگام ارزشیابی عملکرد به آن دچار میشوند:
  • در یک سازمان متعالی ،از تمامی توان بالقوه کارکنان در  سطوح فردی، تیمی و سازمانی بهره برداری می شود.
  • نتایج کارکنان به دو طریق اندازه گیری شده و مورد ارزیابی قرار می گیرند :
  • فرآیند ها و زیر فرآیند ها
  • آشنايي با گروه ارزيابي عملكرد و پاسخگويي به شكايات
  • تعريف ارزيابي عملكرد:
  • جايگاه قانوني ارزيابي عملكرد در ايران :
  • فرآيند ارزيابي عملكرد :
  • اهداف ارزيابي عملكرد چيست ؟
  • تـغـیـیـر و تحــول
  • نكات قابل تأمل و توجه در تغيير و تحول سازمان ها
  • برای ایجاد تحول، تیم های کاری تشکیل داده و از آن ها یاری بجوئید
  • انعطاف لازم را در اجرای برنامه های تحول داشته باشید
  •  تحول را با قدرت و جسارت آغاز کنید
  • تحول بدون مشارکت افراد محکوم به شکست است
  • تحول قابل تفويض نيست
  • ۱- اولین قدم برای تحول، داشتن هدف است
  • ۲- تحول از طريق تدوين و ابلاغ آئين‌نامه‌، بخش‌نامه و دستورالعمل اتفاق نمي‌افتد؛
  • ۳- تحول از طریق زور، اجبار و ارعاب حاصل نمی شود
  • ۴- تحول اتفاقی و شانسی نیست :
  • ۵- نیروی انسانی را کانون در برنامه های تحول قرار دهید
  •  ۶- تحول ایجاد شده را به مرحله ثبت برسانید
  •   ۷- مدیران الگو و پرچمدار تحول هستند
  • با سه قدم زیر تغییرات پایدار پدید آورید:
  • حکمرانی خوب
  • خصوصيات و ويژگي‌هاي حكمراني خوب از منظر بانك جهاني :
  •  شاخص‌ها و معيارهاي اندازه‌گيري خوب :
  • نتيجه‌گيري :
  • بدانیم ، درک کنیم و چاره ای بیاندیشیم

بخشی از متن پاورپوینت:

  • مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است ، وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

 

  • سازماندهی

انسان ذاتاً کنجکاو است با حواس پنجگانه خود به جستجو در دنیای اطرافش پرداخته تلاش می کند تا مشاهداتش را در قالب های منسجم نظم بخشد . انسان امروزی نه تنها نیمی از روزش را به همکاری در تلاش های گروهی می گذراند بلکه نیم دیگر را به تماشای تلویزیون ، خواندن روزنامه و کتاب یا در مجامع عمومی برای سرگرمی سپری می کند که همگی حاصل تلاش گروهی انسانها در واحدهای سازمانی است. نظریه پردازان سازمان از حوزه های گوناگون نظیر : مدیریت،روانشناسی ، جامعه شناسی ، علوم سیاسی، اقتصاد ، مردم شناسی، مهندسی ، مدیریت بیمارستانی و … پدید آمده اندو هر یک چیزی براین موضوع افزوده اند.

 

  • نتيجه‌گيري :

بسياري از شاخص‌ها و ويژگي‌هاي حكمراني خوب با اصول و مباني دين ما علاوه بر اينكه در تضاد نيست بلكه همراستايي نيز دارد. و اگر با اصول، فرهنگ و ارزش‌هاي ديني و ملي خود تطبيق دهيم الگوي مناسبي براي سنجش چگونگي حكمراني است ولي بايد توجه داشت كه ايجاد و استقرار حكمراني خوب در يك جامعه به شكل برونزا نمي‌تواند مفيد باشد مخصوصاً در شرايطي كه بسترهاي ايدئولوژيكي، فرهنگي و زيرساخت‌هاي لازم فراهم نباشد. چرا كه توجه و اقدام به ارزش‌ها و هنجارهاي جوامع ازجمله شروط تحقق حكمراني خوب است و شاخص اقدام به ارزش‌ها باب ديگري در حكمراني خوب مي‌گشايد و بر اين اصل تأكيد مي‌كند كه بسترهاي فرهنگ و ارزش موجود در هر جامعه ضرورت‌هاي رفتاري خاص را به دنبال دارد.

 

مشخصات تحقیق:

رشته: مدیریت

گردآورنده: نسترن غلامپور

استاد راهنما: جناب آقای مهندس بهرامی زاده

نوع فایل: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: ۸۳

 

در مورد این اثر نظر دهید